GabrielLeVan

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Je coach et pilote une équipe de développeurs en un utisant une stratégile (Voir un blog de Laurent sur ce sujet) XP chez Transatel (www.transatel.com) et ceci depuis bientôt un an. Notre tâche consiste à maintenir et faire évoluer un outil de Provisioning Télécom maison. Les résultats sont là :

Réduction drastique des bugs en production,
Couverture des tests unitaires de 0% à plus de 25%,
TDD plus binômage partiel,
Design émergeant,
Gestion des tâches en mode itératif et incrémental,
User Stories,
Industrialisation du build (Maven, Hudson)
Last but not least, une équipe de développeurs active et satisfaite.

Il nous faut améliorer les points suivants qui ne sont encore que balbutiant ou partiellement pratiqués :

Tests fonctionnels (ou d'acceptation) automatisés,
Participation du client et des testeurs (QA)
Auto-organisation

Les pratiques agiles se diffusent, avec le soutient des managers, au sein des autres équipes études avec un vocabulaire soit XP soit Scrum (mais je défends le vocabulaire XP tant que possible).

L'augmentation de la performance n'est pour le moment pas directement mesurable (le sera-t-elle un jour ?), mais le temps consacré à la maintenance corrective a été divisé par 4.

Avant cette vie

Depuis plusieurs années je pratique et diffuse les principes de l'agilité ainsi que ceux de Kaizen (amélioration permanente) au sein des entreprises qui m'enbauchent tant pour les développements informatiques que pour la production virtuelle et physique.

Merci de votre attention :)